一、年度報告

（一）企業(yè)基本情況

1、中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)

公司全稱(chēng)：山西省國新能源股份有限公司

簡(jiǎn)稱(chēng)：國新能源

2、外文名稱(chēng)及縮寫(xiě)(如有)

公司英文全稱(chēng)：SHANXI GUOXIN ENERGY CORPORATIONLIMITED，

簡(jiǎn)稱(chēng)：GX ENERGY

3、法定代表人：劉軍

4、股東名稱(chēng)

公司控股股東：華新燃氣集團有限公司

5、注冊地址

山西示范區中心街6號

6、辦公地址及其郵政編碼

山西示范區中心街6號

郵編：030032

7、網(wǎng)址：無(wú)

8、電子信箱：GXNY600617 163.com

9、簡(jiǎn)介

山西省國新能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”），前身系上海聯(lián)華合纖股份有限公司，A股代碼為600617，B股代碼為900913。2013年12月23日，公司完成與山西省國新能源發(fā)展集團有限公司、太原市宏展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司和山西田森集團物流配送有限公司的重大資產(chǎn)重組。2014年7月11日，公司正式更名為“山西省國新能源股份有限公司”。

截止2020年12月31日，公司總股本10.85億股，其中A股9.75億股，B股1.1億股，第一大股東為華新燃氣集團有限公司，持股3.43億股，占公司總股本的31.64%，實(shí)際控制人為山西省國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )。

公司經(jīng)營(yíng)范圍為新能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及相關(guān)咨詢(xún)；天然氣開(kāi)發(fā)利用與咨詢(xún)服務(wù)；燃氣經(jīng)營(yíng)：天然氣【富含甲烷的】（管道天然氣、壓縮天然氣、液化天然氣）、乙醇（乙醇、天然氣不含儲存、運輸）（限于工業(yè)生產(chǎn)原料等非燃料用途）的銷(xiāo)售；管道輸送服務(wù)；儲氣設施租賃服務(wù)；集中供熱項目的開(kāi)發(fā)、建設、經(jīng)營(yíng)、管理、供熱系統技術(shù)咨詢(xún)及維修；天然氣灶具、儀器儀表設備的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售；信息技術(shù)開(kāi)發(fā)與咨詢(xún)服務(wù)；進(jìn)出口：上述經(jīng)營(yíng)項目的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。旗下主要資產(chǎn)為山西天然氣有限公司，以國家級天然氣資源為依托，從事省內天然氣資源項目的開(kāi)發(fā)和利用，負責全省長(cháng)輸管網(wǎng)的規劃建設和經(jīng)營(yíng)管理，承擔著(zhù)全省各市和省級天然氣干線(xiàn)沿途縣（市、區）的天然氣供給任務(wù)。

我公司作為山西資本市場(chǎng)具備優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的上市公司，在中國證監會(huì )、上海交易所和山西省委、省政府、省國資委、省證監局的監督和領(lǐng)導下，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)平臺優(yōu)勢，按照“氣化山西”的總體部署，依托華新燃氣集團有限公司品牌、資源優(yōu)勢，以山西天然氣有限公司為運營(yíng)主體，對全省的天然氣綜合利用工作實(shí)行統一規劃、統一建設、統一管理。努力打造新能源領(lǐng)域具備核心競爭力的優(yōu)質(zhì)品牌，扎實(shí)構建燃氣產(chǎn)業(yè)高度集中的資本平臺，加速培養省內外燃氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的運營(yíng)主體，為全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造新的亮點(diǎn)和新的動(dòng)力。

（二）主要會(huì )計數據、財務(wù)指標、財務(wù)會(huì )計報告和審計報告摘要（單位：萬(wàn)元）

資產(chǎn)：2,786,530.98

負債：2,464,735.90

所有者權益：321,795.08

存貨：34,883.16

應收賬款：117,423.92

應付賬款：21,945.90

固定資產(chǎn)凈值：1,384,304.06

應交稅費：5,163.48

營(yíng)業(yè)收入：1,035,383.97

銷(xiāo)售費用：98,169.89

管理費用：55,647.82

財務(wù)費用：90,789.16

利潤總額：-91,233.46

凈利潤：-97,811.14

（三）有限責任公司股東或者股份有限公司發(fā)起人認繳和實(shí)繳的出資額、出資時(shí)間、出資方式

截止2020年12月31日，公司總股本1,084,663,692股，控股股東為華新燃氣集團有限公司，注冊號/統一社會(huì )信用代碼：91140000110014112R，持股數343,195,592，占比31.64%。

（四）董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

姓名	職務(wù)(注)	性別	年齡	任期起始日期	任期終止日期	報告期內從公司獲得的稅前報酬總額（萬(wàn)元）	是否在公司關(guān)聯(lián)方獲取報酬
劉軍	董事長(cháng)	男	54	2019-08-26	2022-05-09	0	是
劉軍	董事	男	54	2019-05-10	2022-05-09	0	是
凌人楓	副董事長(cháng)	男	52	2019-08-26	2022-05-09	0	是
凌人楓	董事	男	52	2019-05-10	2022-05-09	0	是
蘭旭	董事	男	55	2019-05-10	2022-05-09	0	否
杜寅午	董事	男	65	2019-05-10	2022-05-09	0	是
陳勇明	董事	男	53	2019-05-10	2022-05-09	0	是
劉聯(lián)濤	董事	男	50	2019-05-10	2022-05-09	0	否
劉聯(lián)濤	總經(jīng)理	男	50	2020-01-06	2023-01-05	34.65	否
王與澤	董事	男	51	2020-05-18	2022-05-09	0	是
丁寶山	獨立董事	男	58	2019-05-10	2022-05-09	8	否
申長(cháng)平	獨立董事	男	65	2019-05-10	2022-05-09	8	否
張建席	獨立董事	女	37	2019-05-10	2022-05-09	8	否
樊燕萍	獨立董事	女	50	2019-05-10	2022-05-09	8	否
陳鋼	監事會(huì )主席	男	55	2019-08-26	2022-05-09	0	是
陳鋼	監事	男	55	2019-05-10	2022-05-09	0	是
周曉麗	監事	女	44	2019-05-10	2022-05-09	0	是
王煒剛	監事	男	43	2019-05-10	2022-05-09	0	是
趙躍輝	職工監事	男	41	2019-12-30	2022-05-08	18.69	否
尤毅	職工監事	男	35	2020-10-29	2022-05-08	10.11	否
高偉	副總經(jīng)理	女	50	2014-02-11		26.10	否
許瑞斌	副總經(jīng)理	男	40	2014-02-11		26.10	否
王吉	副總經(jīng)理	男	45	2014-09-19		26.10	否
張帆	董事會(huì )秘書(shū)	男	44	2014-02-11		26.10	否
毋建冰	財務(wù)總監	女	45	2019-03-11		26.19	否
邸暉	工會(huì )主席	男	43	2014-10-24		22.10	否
李弘宇	副總經(jīng)理	男	35	2017-04-27		26.10	否
王蓉	職工監事	女	34	2019-05-09	2020-10-29	8.16	是
合計	/	/	/	/	/	282.40	/

姓名	主要工作經(jīng)歷
劉軍	2007年3月至2008年6月，任中共山西省鄉鎮煤炭運銷(xiāo)集團有限公司委員會(huì )委員；2007年3月至2008年6月，任山西省鄉鎮煤炭運銷(xiāo)集團有限公司董事、總經(jīng)理；2008年6月至2017年3月，任中共山西省國新能源發(fā)展集團有限公司委員會(huì )委員；2008年6月至2017年3月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司董事、總經(jīng)理；2017年3月至2020年9月，任中共山西省國新能源發(fā)展集團有限公司委員會(huì )書(shū)記；2017年3月至2020年9月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司董事長(cháng)；2020年9月至今，任中共華新燃氣集團有限公司委員會(huì )書(shū)記；2020年9月至今，任華新燃氣集團有限公司董事長(cháng)；2013年9月至2014年7月，任上海聯(lián)華合纖股份有限公司董事；2014年1月至2014年7月，任上海聯(lián)華合纖股份有限公司董事長(cháng)；2014年7月至今，任山西省國新能源股份有限公司董事；2014年7月至今，任山西省國新能源股份有限公司董事長(cháng)；2017年7月至今，任中共山西省國新能源股份有限公司委員會(huì )書(shū)記。
凌人楓	2007年8月至2008年12月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司黨委工作處處長(cháng)、人力資源處處長(cháng)；2008年12月至2009年4月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司總經(jīng)理助理、人力資源處處長(cháng)；2009年4月至2020年9月，任中共山西省國新能源發(fā)展集團有限公司委員會(huì )副書(shū)記；2009年4月至2017年3月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司董事；2009年10月至2015年2月，任中共山西省國新能源發(fā)展集團有限公司紀律檢查委員會(huì )書(shū)記；2014年2月至2014年7月，任上海聯(lián)華合纖股份有限公司董事、副董事長(cháng)、總經(jīng)理；2014年7月至2017年4月，任山西省國新能源股份有限公司總經(jīng)理；2014年7月至今，任山西省國新能源股份有限公司董事、副董事長(cháng)；2017年3月至2020年9月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理；2020年9月至今，任中共華新燃氣集團有限公司委員會(huì )委員、專(zhuān)職副書(shū)記；2020年9月至今，任華新燃氣集團有限公司副董事長(cháng)；2017年7月至今，任中共山西省國新能源股份有限公司委員會(huì )委員。
蘭旭	1998年8月至2011年8月，任山西宏展擔保有限公司董事長(cháng)；2000年5月至今，任太原市宏展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(cháng)；2000年7月至2012年6月，任太原理工天成科技股份有限公司董事；2003年4月至2013年12月13日，任山西天然氣股份有限公司董事；2013年9月至2014年7月，任上海聯(lián)華合纖股份有限公司董事；2012年7月至今，任精英數智科技股份有限公司董事；2014年7月至今，任山西省國新能源股份有限公司董事。
杜寅午	2001年12月至今，任山西田森集團超市有限公司董事長(cháng)；2003年4月至2013年12月13日任山西天然氣股份有限公司董事；2013年9月至2014年7月，任上海聯(lián)華合纖股份有限公司董事；2014年7月至今，任山西省國新能源股份有限公司董事。
陳勇明	2007年3月至2007年4月，任山西省鄉鎮煤炭運銷(xiāo)公司副總經(jīng)理；2007年4月至2007年8月，山西省鄉鎮煤炭運銷(xiāo)公司副總經(jīng)理、山西天然氣股份有限公司總經(jīng)理；2007年8月至2008年8月，任山西省鄉鎮煤炭運銷(xiāo)公司副總經(jīng)理；2008年8月至2009年4月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司副總經(jīng)理；2009年4月至2009年6月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司董事、黨委委員、副總經(jīng)理；2009年6月至2010年12月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司董事、黨委委員、副總經(jīng)理，山西煤層氣（天然氣）集輸有限公司董事長(cháng)；2010年12月至2020年9月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理；2018年9月至今，任山西壓縮天然氣集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)；2019年5月10日至今, 任山西省國新能源股份有限公司董事。
劉聯(lián)濤	2008年12月至2009年5月，任山西天然氣股份有限公司總經(jīng)理助理；2009年5月至2012年11月，任山西天然氣股份有限公司副總經(jīng)理；2009年12月至2011年7月，任山西天然氣股份有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調控中心主任；2010年11月至2011年7月，任山西天然氣股份有限公司燃氣灶具項目組部長(cháng)；2012年11月至2013年7月，任山西天然氣股份有限公司副董事長(cháng)；2013年7月至2013年12月，任山西天然氣股份有限公司總經(jīng)理；2013年7月至2014年9月，任中共山西天然氣有限公司委員會(huì )副書(shū)記；2014年9月至2015年12月，任山西天然氣有限公司董事；2015年8月至今，任山西燃氣產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事；2013年12月至2015年12月，任山西天然氣有限公司總經(jīng)理；2014年2月至2014年7月，任上海聯(lián)華合纖股份有限公司副總經(jīng)理；2014年7月至2020年1月，任山西省國新能源股份有限公司副總經(jīng)理；2015年12月至2020年1月，任山西煤層氣(天然氣）集輸有限公司董事、董事長(cháng)；2016年7月至2020年1月，任中共山西煤層氣(天然氣）集輸有限公司委員會(huì )書(shū)記；2017年5月至今，任山西省國新能源股份有限公司董事；2017年7月至今，任中共山西省國新能源股份有限公司委員會(huì )委員；2020年1月至今，任山西省國新能源股份有限公司總經(jīng)理；2020年1月至今，任中共山西省國新能源股份有限公司委員會(huì )副書(shū)記。
王與澤	2009年5月至2009年8月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司黨群處處長(cháng)；2009年8月至2013年7月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司黨委工作處處長(cháng)；2010年6月至2013年7月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司機關(guān)黨委書(shū)記；2012年11月至2014年1月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司總經(jīng)理助理；2013年7月至2014年9月，任山西省國新能源發(fā)展集團永和綜合開(kāi)發(fā)有限公司董事長(cháng)；2014年1月至2014年9月，山西省國新能源發(fā)展集團永和綜合開(kāi)發(fā)有限公司支部書(shū)記；2014年9月至2017年4月，任山西高碳能源低碳化利用研究設計院調研員；2017年4月至2020年3月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司運行管理部部長(cháng)；2017年 9月至2020年3月，任山西國新和盛新能源有限公司董事；2020年1月至2020年9月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司副總經(jīng)理；2020年1月至今，任山西天然氣有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)；2020年1月至今，任山西煤層氣(天然氣)集輸有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)；2020年1月至今，任山西省國新能源股份有限公司黨委委員；2020年5月至今，任山西省國新能源股份有限公司董事。
丁寶山	2004年6月至2017年10月，任青海華鼎實(shí)業(yè)股份有限公司獨立董事；2012年至2019年，任比優(yōu)集團董事局主席、執行董事；2003年6月至今，任蘇州榮德投資管理有限公司董事；2010年7月至今，任青海睿進(jìn)投資有限公司監事；2014年5月至今，擔任超盈國際控股有限公司獨立董事；2015年3月至今，任山西省國新能源股份有限公司獨立董事。
申長(cháng)平	1987年至1996年先后任山西財經(jīng)學(xué)院財政金融系副主任、主任；1996年至2015年任山西省財政稅務(wù)專(zhuān)科學(xué)校校長(cháng)、黨委副書(shū)記?，F被聘任為山西省人民政府決策咨詢(xún)專(zhuān)家、山西省委聯(lián)系高級專(zhuān)家、山西省人大決策咨詢(xún)專(zhuān)家；2019年5月至今，任山西省國新能源股份有限公司獨立董事；2020年1月至今，任山西高平農村商業(yè)銀行股份有限公司獨立董事。
張建席	2010年3月至2016年2月，任山西科貝律師事務(wù)所執業(yè)律師、合伙人；2016年3月至2019年5月，任山西稅渡律師事務(wù)所執業(yè)律師、合伙人；2019年5月至今任山西晉商律師事務(wù)所執業(yè)律師、普通合伙人；2019年5月至今，任山西省國新能源股份有限公司獨立董事。
樊燕萍	1993年7月至2018年5月任太原理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、碩士生導師、會(huì )計系主任；2018年5月至今任山西財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院教授、碩士生導師、山西財經(jīng)大學(xué)智能管理會(huì )計研究中心主任；2019年5月至今，任山西省國新能源股份有限公司獨立董事。
陳鋼	2010年6月至2013年3月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司總經(jīng)理助理；2010年6月至2013年3月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司副總工程師；2010年6月至2011年7月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司新能源研發(fā)中心主任；2011年7月至2013年3月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司技術(shù)中心主任；2011年3月至2013年1月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司山西高碳能源低碳化利用研究設計院院長(cháng)；2013年1月至2013年3月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司山西高碳能源低碳化利用研究設計院院長(cháng)兼技術(shù)研發(fā)部部長(cháng)；2017年5月至2019年5月10日，任山西省國新能源股份有限公司董事；2013年3月至2020年9月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司總工程師；2017年7月至今，任中共山西省國新能源股份有限公司委員會(huì )委員；2019年5月至今，任山西省國新能源股份有限公司監事；2019年8月至今，任山西省國新能源股份有限公司監事會(huì )主席；2019年12月至2020年9月，任中共山西省國新能源發(fā)展集團有限公司委員會(huì )委員；2020年1月至今，任山西國新氣體能源研究院有限公司聯(lián)合支部委員、支部書(shū)記。
周曉麗	2004年1月至2012年9月，任山西中天紫星會(huì )計師事務(wù)所副所長(cháng)；2012年10月至2018年8月，任致同會(huì )計師事務(wù)所高級經(jīng)理；2018年9月至2020年1月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司財資管理部副部長(cháng)；2019年5月至今，任山西省國新能源股份有限公司監事；2021年1月至今，任華新燃氣集團有限公司財資管理部副部長(cháng)。
王煒剛	2011年4月至2014年2月任山西煤炭運銷(xiāo)集團晉昌源煤炭經(jīng)營(yíng)有限公司副總經(jīng)理；2014年2月至2017年4月任太原市廉順交通服務(wù)有限公司副總經(jīng)理；2017年4月至2017年9月任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司物流業(yè)務(wù)部副部長(cháng)；2017年9月至2021年2月，任山西國新礦產(chǎn)資源利用有限公司董事；2017年10月至2021年1月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司物流業(yè)務(wù)部部長(cháng)；2019年5月至今任山西省國新能源股份有限公司監事；2020年3月至2021年2月，任山西國新煤焦銷(xiāo)售有限公司黨委委員、董事、財務(wù)總監；2020年12月至2021年2月，任山西中發(fā)煤炭運銷(xiāo)有限公司支部委員、書(shū)記、執行董事；2021年2月至今 ，任山西華新煤焦銷(xiāo)售有限公司黨委委員、董事，山西中發(fā)煤炭運銷(xiāo)有限公司總支部書(shū)記、執行董事，山西遠東實(shí)業(yè)有限公司支部書(shū)記、執行董事，山西省國新能源發(fā)展集團洪鑫煤炭有限公司支部書(shū)記、執行董事。
趙躍輝	2003年7月至2008年6月，任太鋼集團計財部成本管理室科員；2008年6月至2011年5月，任太鋼不銹計財部成本管理室科員；2011年5月至2011年12月，任太鋼集團計財部預算管理室主辦；2011年12月至2019年3月，任太鋼集團計財部預算管理室主任；2019年3月至2019年8月，任太鋼集團計財部派駐十五室主任；2019年8月至2019年9月，任山西天然氣有限公司財務(wù)管理部科員；2019年12月30日至今，任山西省國新能源股份有限公司職工監事；2019年9月至今，任山西天然氣有限公司財務(wù)管理部經(jīng)理；2019年10月至今，任山西省國新能源股份有限公司財資管理部副經(jīng)理；2020年3月至今，任山西天然氣有限公司財務(wù)副總監。
尤毅	2013年6月至2016年4月，任職于呂梁市國新能源煤炭運銷(xiāo)公司；2016年4月至2016年9月，任職于山西省國新能源發(fā)展集團呂梁區域管理委員會(huì )；2016年9月至2018年11月，任職于山西國新城市燃氣有限公司；2018年11月至2019年11月，任山西國新城市燃氣有限公司黨群工作部副經(jīng)理（主持工作）；2019年11月至今，任山西國新城市燃氣有限公司紀委綜合室主任；2020年10月至今，任山西省國新能源股份有限公司職工監事。
高偉	2006年11月至2008年6月，任山西省鄉鎮煤炭運銷(xiāo)集團有限公司財務(wù)管理處副處長(cháng)；2008年1月至2008年6月，任山西省鄉鎮煤炭運銷(xiāo)集團有限公司上市籌備辦公室主任；2008年6月至2009年8月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司財務(wù)管理處副處長(cháng)；2008年6月至2010年5月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司上市籌備辦公室主任；2010年5月至2014年1月，任山西天然氣股份有限公司副總經(jīng)理；2013年5月至2014年2月，任上海聯(lián)華合纖股份有限公司總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)；2014年2月至2014年7月，任上海聯(lián)華合纖股份有限公司副總經(jīng)理；2014年7月至今，任山西省國新能源股份有限公司副總經(jīng)理；2015年1月至今，任上海晉燃投資有限公司執行董事；2016年8月至2018年11月，任中共山西省中國青年旅行社有限公司支部委員會(huì )書(shū)記；2016年8月至2018年11月，任山西省中國青年旅行社有限公司執行董事。
許瑞斌	2006年11月至2009年8月，任大同億鑫煤炭運銷(xiāo)有限責任公司綜合辦公室主任；2009年8月至2009年12月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司行政工作處科員；2009年12月至2013年1月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司行政工作處副處長(cháng)；2012年8月至2016年1月，任中國共產(chǎn)主義青年團山西省國新能源發(fā)展集團有限公司委員會(huì )書(shū)記；2013年1月至2014年1月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司社團工作處處長(cháng)；2014年2月至2014年7月，任上海聯(lián)華合纖股份有限公司副總經(jīng)理；2014年7月至今，任山西省國新能源股份有限公司副總經(jīng)理；2014年9月至2015年8月，任山西省國新能源股份有限公司行政人事部部門(mén)經(jīng)理；2015年8月至2017年5月，任山西壓縮天然氣集團晉中有限公司董事長(cháng)；2017年1月至今，任中共山西天然氣有限公司委員會(huì )委員；2017年7月至今，任中共山西省國新能源股份有限公司委員會(huì )委員；2020年5月至2021年3月，任中共山西省國新能源發(fā)展集團有限公司晉中區域管理委員會(huì )支部委員會(huì )委員、書(shū)記、主任；2020年6月至今，任山西高速?lài)绿烊粴庥邢薰径?、總?jīng)理；2021年4月至今，任中共華新燃氣集團有限公司晉中區域管理委員會(huì )支部委員會(huì )委員、書(shū)記、主任。
王吉	2006年11月至2008年2月，任山西省鄉鎮煤炭運銷(xiāo)集團有限公司董事會(huì )秘書(shū)處副處長(cháng)； 2007年9月至2011年7月，任山西天然氣股份有限公司行政工作部經(jīng)理；2008年2月至2014年9月，任山西天然氣有限公司副總經(jīng)理；2011年3月至2011年10月，任中共山西天然氣股份有限公司紀律檢查委員會(huì )書(shū)記；2013年7月至2014年9月，任中共山西天然氣有限公司委員會(huì )副書(shū)記；2014年8月至今，任山西中油新捷天然氣有限公司董事；2014年9月至今，任山西省國新能源股份有限公司副總經(jīng)理；2015年8月至2016年6月，任山西省國新能源股份有限公司行政人事部部門(mén)經(jīng)理；2019年12月至今，任山西國新天然氣利用有限公司監事；2020年3月至今，任山西省國新能源股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。
張帆	2008年7月至2008年12月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司審計處副處長(cháng)；2008年12月至2011年7月，任山西天然氣股份有限公司財務(wù)管理部經(jīng)理；2010年12月至2016年7月，任山西天然氣有限公司董事會(huì )秘書(shū)；2011年7月至2014年9月，任山西天然氣有限公司董事會(huì )工作部經(jīng)理；2014年2月至2014年7月，任上海聯(lián)華合纖股份有限公司董事會(huì )秘書(shū)；2014年7月至今，任山西省國新能源股份有限公司董事會(huì )秘書(shū)；2014年9月至今，任山西天然氣有限公司董事；2014年9月至2017年5月，任山西省國新能源股份有限公司證券事務(wù)部部門(mén)經(jīng)理；2018年10月至今，任山西國新城市燃氣有限公司董事；2019年10月至2020年3月，任山西省國新能源股份有限公司投資規劃部經(jīng)理；2019年10月至今，任山西國新天然氣利用有限公司董事。
毋建冰	2008年8月至2011年3月，任山西中油壓縮天然氣有限公司財務(wù)總監；2011年3月至2011年10月，任山西省國新能源集團有限公司法規審核處副處長(cháng)；2011年10月至2015年8月，任山西省國新能源集團有限公司財資管理處副處長(cháng)；2015年8月至2017年4月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司財資收益管理部副部長(cháng)；2017年4月至2018年9月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司財資管理部副部長(cháng)；2018年9月至2019年1月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司財資管理部部長(cháng)、世行項目辦公室主任；2019年1月至今，任山西天然氣有限公司財務(wù)總監；2019年3月至今，任山西省國新能源股份有限公司財務(wù)總監；2019年6月至2019年10月，任山西國新天然氣利用有限公司董事；2019年12月至今，任山西國新天然氣利用有限公司監事。
邸暉	2006年9月至2008年2月，任山西天然氣股份有限公司企劃營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理；2008年2月至2009年12月，任山西天然氣股份有限公司調控中心副主任；2009年12月至2011年7月，任山西天然氣股份有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調控中心科員；2011年7月至2012年11月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司安全管理處、集團戰略規劃處副處長(cháng)；2012年11月至2014年9月，任山西天然氣股份有限公司副總經(jīng)理；2014年9月至今，任山西天然氣有限公司工會(huì )主席；2014年9月至今，任中共山西天然氣有限公司委員會(huì )委員；2014年10月至今，任山西省國新能源股份有限公司工會(huì )主席；2015年9月至2017年5月，任山西省國新能源股份有限公司運營(yíng)安全部部門(mén)經(jīng)理；2017年7月至今，任中共山西省國新能源股份有限公司委員會(huì )委員。
李弘宇	2012年12月至2014年1月，任職于山西省國新能源發(fā)展集團有限公司； 2014年1月至2016年1月， 任中國共產(chǎn)主義青年團山西省國新能源發(fā)展集團有限公司委員會(huì )副書(shū)記；2015年8月至2016年1月， 任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司行政事業(yè)部副部長(cháng)；2016年1月至2017年4月， 任中共山西省國新能源發(fā)展集團有限公司機關(guān)委員會(huì )委員；2016年1月至2017年4月， 任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司行政事業(yè)部部長(cháng)；2017年4月至今，任山西省國新能源股份有限公司副總經(jīng)理；2018年10月至2019年10月，任山西國新城市燃氣有限公司董事。
王蓉	2012年4月至2014年5月，山西科貝律師事務(wù)所律師；2014年5月至2014年8月，山西省國新能源股份有限公司審計法務(wù)部職員；2014年9月至今，任山西省國新能源股份有限公司審計法務(wù)部經(jīng)理；2014年10月至2020年10月，任山西省國新能源股份有限公司職工監事；2017年5月至2020年4月，任山西天然氣有限公司法務(wù)審計部部門(mén)經(jīng)理；2017年11月至2021年1月，任山西省國新能源發(fā)展集團有限公司董事會(huì )工作部副部長(cháng)。

（五）企業(yè)控股股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況

公司控股股東為華新燃氣集團有限公司（原名為山西省國新能源發(fā)展集團有限公司）；實(shí)際控制人為山西省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )，2020年度未發(fā)生變化。

（六）董事會(huì )報告摘要

2020年，公司上下高舉習近平總書(shū)記新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，深入學(xué)習貫徹黨的十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )、習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示精神，按照省委、省政府“四為四高兩同步”總體思路、“六新”工作要求和全面深化國資國企改革工作安排部署，振奮精神，鼓足干勁，統籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控工作，確保企業(yè)生產(chǎn)運行穩定，取得了較好成績(jì)。

一、董事會(huì )嚴謹履行工作職責

1、對股東勤勉盡責

公司充分保護股東，尤其是中小股東的合法權益，嚴格按照相關(guān)法律、法規的要求召集、召開(kāi)股東大會(huì )和披露相關(guān)重大事項，優(yōu)化公司治理結構，保障股東時(shí)刻了解公司各項重大經(jīng)營(yíng)決策和最新發(fā)展情況。

2、董事會(huì )全面盡責

2020年，董事會(huì )共召開(kāi)會(huì )議十次，審議議案五十四項，董事委托程序合法合規，關(guān)聯(lián)事項關(guān)聯(lián)董事均回避表決，獨立董事對必要事項發(fā)表了事前認可意見(jiàn)和獨立意見(jiàn)。

3、專(zhuān)門(mén)委員會(huì )專(zhuān)業(yè)盡責

董事會(huì )下設戰略委員會(huì )、審計委員會(huì )、提名委員會(huì )和薪酬與考核委員會(huì )，本年度共召開(kāi)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )會(huì )議十六次。

二、抓實(shí)黨建工作提升核心競爭力

2020年，公司以“服務(wù)群眾利益、引導企業(yè)發(fā)展、建設領(lǐng)導隊伍”為工作抓手，突出黨建工作在公司改革的推進(jìn)中起到的引領(lǐng)性和根本性作用。董事會(huì )深知肩負著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理國有資產(chǎn)、實(shí)現保值增值的重要責任，不斷強化高級管理人員思想政治工作的引領(lǐng)和凝聚功能，通過(guò)采取“項目+人才”模式、創(chuàng )新柔性引才方式、培育急需緊缺高層次人才和申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等方式，健全完善人才工作制度體系，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用，彰顯黨的領(lǐng)導核心和政治核心作用。以“聚焦熱點(diǎn)、狠抓重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、排除盲點(diǎn)、創(chuàng )新亮點(diǎn)”為工作思路開(kāi)展黨組織特色活動(dòng)，不斷加強內部監督和廉潔建設，將防范風(fēng)險、紀檢監察、提升管理水平、規范公司治理等工作全面融合到公司的經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)安全、項目開(kāi)發(fā)、工程建設、監督執行等各個(gè)方面。注重完善基層黨組織，充分發(fā)揮思想動(dòng)員、凝聚、組織等功能，積極維護和升級公司在資本市場(chǎng)的企業(yè)文化和企業(yè)形象，不斷提升企業(yè)治理的軟實(shí)力。抓實(shí)黨組織系統建設，切實(shí)提升黨建工作價(jià)值，將國有企業(yè)黨建工作的獨特優(yōu)勢轉化成公司發(fā)展的重要核心競爭力。

三、優(yōu)化資本結構提升抗風(fēng)險能力

為降低公司整體資產(chǎn)負債率，減輕利息支出壓力，改善資本結構，創(chuàng )造持續發(fā)展有利條件，董事會(huì )嚴格按照《公司法》《證券法》及《公司章程》等規定，全面審慎選擇中介機構，科學(xué)嚴謹制定了公司2020年度非公開(kāi)發(fā)行A股股票方案。經(jīng)不懈努力，9月30日公司正式遞交本次發(fā)行材料，并于12月28日獲得中國證券監督管理委員會(huì )發(fā)行審核委員會(huì )審核通過(guò)。在此期間，董事會(huì )嚴把材料匯編、內部審核、信息披露、負責人監督等關(guān)鍵環(huán)節，一切以維護公司和全體股東利益出發(fā)，做到嚴密部署、妥善安排、跟蹤后續、積極推進(jìn)，不遺余力地保障本次發(fā)行的圓滿(mǎn)完成。

四、啟動(dòng)股權轉讓優(yōu)化資產(chǎn)結構

為進(jìn)一步推進(jìn)公司資產(chǎn)結構優(yōu)化，提升盈利能力，董事會(huì )決策將全資子公司山西國新天然氣利用有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國新利用”）全部股權轉讓給控股股東華新燃氣集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華新燃氣集團”）。董事會(huì )積極協(xié)調中介機構和相關(guān)部門(mén)制定并執行股權轉讓方案，確保依法依規、價(jià)格公允、方案科學(xué)、操作規范。通過(guò)本次股權轉讓?zhuān)居行冸x不良資產(chǎn)，實(shí)現資金回籠，增強現金流動(dòng)性，優(yōu)化資產(chǎn)結構，提高市場(chǎng)競爭力，完善內部經(jīng)營(yíng)機制，對公司最近一個(gè)會(huì )計年度經(jīng)審計凈利潤產(chǎn)生積極影響。

五、巧用融資方式優(yōu)化資金管理

經(jīng)過(guò)董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層的努力探索和廣泛接洽，科學(xué)制定全年融資方案，審慎決策向上交所、中國銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì )、銀行等主體承銷(xiāo)單位注冊發(fā)行公司債、超短融、中期票據等多舉措債權融資計劃，并積極推進(jìn)完成了多筆融資款項，及時(shí)滿(mǎn)足公司項目投資、收購兼并、置換高息貸款等經(jīng)營(yíng)需求。通過(guò)靈活運用股權融資、債券發(fā)行、銀行借貸等融資方式，不斷改善公司融資結構、負債期限結構，降低金融資本和財務(wù)風(fēng)險，使公司在債券市場(chǎng)的融資能力日益增強。同時(shí)，搭建全級次資金集中管理平臺，升級財務(wù)管理體系，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、項目投資建設、融資債權管理等財資事宜集中管控、高效利用、合理評估、穩定運行。通過(guò)董事會(huì )的努力，2020年，公司資本結構得到有效改善，企業(yè)治理結構進(jìn)一步優(yōu)化，提高了金融債券市場(chǎng)影響力，助力公司核心產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

六、推進(jìn)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)提升高質(zhì)量發(fā)展

受疫情沖擊，2020年重點(diǎn)工業(yè)和公服用戶(hù)部分停工停產(chǎn)，國際LNG市場(chǎng)價(jià)格持續低迷，終端市場(chǎng)量?jì)r(jià)齊跌。董事會(huì )堅持執行公司統一管控，上中下游統一調度，大力推動(dòng)互聯(lián)互通工程建設，進(jìn)一步增強燃氣資源輸配能力，積極克服市場(chǎng)低迷、終端用戶(hù)開(kāi)工不足影響；多渠道加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，維穩公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，集中力量搶時(shí)間、保存量、拓增量、補損失，有效鞏固提升市場(chǎng)份額，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)銷(xiāo)量穩中有升，主要經(jīng)營(yíng)指標好于預期。不遺余力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，深化“央地合作”，對接國家管網(wǎng)公司、中石油、中石化、華潤燃氣等行業(yè)龍頭企業(yè)，就煤成氣區塊合作勘探開(kāi)發(fā)、資源供應保障、管網(wǎng)公平開(kāi)放等領(lǐng)域達成合作意向；深化國際合作，積極接洽國外油氣企業(yè)建立合作關(guān)系，與沿海LNG接收站合作引進(jìn)國外資源；深化“企地合作”，圍繞加快煤成氣增儲上產(chǎn)、打造非常規天然氣基地、實(shí)施區域內氣化工程展開(kāi)合作；認真制定并加快推進(jìn)“晉氣入冀”、“晉氣入豫”的戰略目標的實(shí)現。銷(xiāo)售體制日益革新，進(jìn)一步打破市場(chǎng)瓶頸，決策打造銷(xiāo)售管理和LNG產(chǎn)運銷(xiāo)貿一體化雙平臺管理模式，優(yōu)化資源配置、精細化資源管理、實(shí)現大數據覆蓋、節約人才耗能。

七、內控管理升級提升內生動(dòng)力

圍繞企業(yè)定職數、定員額、定機構、定機制、定薪酬、定任期的“六定”改革，逐步建立“管理總部高效化、組織架構扁平化、選人用人市場(chǎng)化、薪酬分配差異化、效率效能最大化、治理能力現代化”的運行體系?？茖W(xué)制定“十四五”發(fā)展規劃，明確公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，謀劃一批變革性、牽引性、標志性舉措，推動(dòng)企業(yè)向更高質(zhì)量、更高水平、更高標準發(fā)展。進(jìn)一步完善領(lǐng)導工作機制，規范公司運行，調整組織架構，針對特定工作成立專(zhuān)門(mén)工作小組，科學(xué)分工，深化改革；進(jìn)一步完善調研工作機制，就定向增發(fā)、股權轉讓等重大事項進(jìn)行專(zhuān)題調研，認真聽(tīng)取上級工作指示，謹慎研討中介意見(jiàn)，了解下屬公司真實(shí)情況，著(zhù)重解決重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題；進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任機制，深入開(kāi)展“三零”單位創(chuàng )建工作，排查各類(lèi)矛盾糾紛，通過(guò)有效預警、企地聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防聯(lián)控，成功化解多起重大風(fēng)險，促進(jìn)公司和諧穩定。

八、強化信息管理提升企業(yè)公信力

2020年，圍繞新《證券法》等法律、法規、規則指引的要求，組織董事、監事及高級管理人員進(jìn)行信息披露的培訓，提高規范公司法人治理結構和保護社會(huì )公眾股東權益等相關(guān)法規的認識和理解，進(jìn)一步提高控股股東和實(shí)際控制人誠信守法和勤勉盡責意識，提高對公司和投資者利益的保護能力，深入發(fā)展投資者關(guān)系管理，將投資者關(guān)系管理提升到戰略定位，從資本市場(chǎng)和投資者要求的角度，反向激勵公司治理、內控合規、信息披露水平的進(jìn)一步提升。為保障公司信息透明度，以專(zhuān)業(yè)培訓為軸改進(jìn)會(huì )計信息及信息披露的質(zhì)量，以新政策新條規為界提升信息披露質(zhì)量的標尺，有效降低資本市場(chǎng)的信息不對稱(chēng)程度，改進(jìn)投資者的投資決策、提高分析師的預測能力、提升企業(yè)公信力。

2021年，董事會(huì )將緊緊圍繞省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，按照“集團化管控、專(zhuān)業(yè)化重組、板塊化運營(yíng)、效益化發(fā)展、市場(chǎng)化推進(jìn)”的企業(yè)運營(yíng)模式，牢牢把握省內燃氣產(chǎn)業(yè)戰略重組的重大發(fā)展機遇，積極承接“引領(lǐng)全省燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的歷史使命、承接“服務(wù)全省轉型綜改大局”的光榮使命、承接“提升全省人民生活品質(zhì)”的崇高使命，全面推動(dòng)以“觀(guān)念轉型、動(dòng)能轉型、結構轉型、管理轉型”為核心的高質(zhì)量轉型發(fā)展，切實(shí)提升公司的利益和保障股東利益。

（七）年度內重大事件及其對企業(yè)的影響

1、重大經(jīng)營(yíng)決策

在證監會(huì )《上市公司非公開(kāi)發(fā)行股票實(shí)施細則》新規落地之際，2020年公司集中利用4個(gè)月時(shí)間，完成了證監會(huì )關(guān)于非公開(kāi)發(fā)行A股股票的審批工作，共計向控股股東發(fā)行股票2.93億股，共計募集資金10.12億元，將控股股東持股比例從31.64%提高到了46.19%，本次非公開(kāi)發(fā)行方案實(shí)現了兩個(gè)突破，一是利用地方政府債資金，首開(kāi)國有企業(yè)集團和國有控股上市公司兩級資本金注入的先河；二是開(kāi)創(chuàng )全資本市場(chǎng)第一單，實(shí)現地方國有上市公司以國撥資金轉增股本的創(chuàng )舉；在提高國有股東控股地位的同時(shí)，對公司降低財務(wù)成本、優(yōu)化財務(wù)報表和降低資產(chǎn)負債率起到了積極的促進(jìn)作用。

公司于2020年6月底對國新利用公司進(jìn)行資產(chǎn)剝離，進(jìn)一步推進(jìn)公司資產(chǎn)結構優(yōu)化，提升盈利能力，緩解資金壓力，該項舉措共計回收資金21.5億元，降低了公司虧損面和經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險。

2、重要人事任免(董事、監事、高級管理人員)

2020年4月27日山西省國新能源股份有限公司召開(kāi)第九屆董事會(huì )第六次會(huì )議，會(huì )議審議通過(guò)《關(guān)于推薦公司董事候選人的議案》，推薦王與澤先生為公司第九屆董事會(huì )非獨立董事候選人，該議案已經(jīng)公司2019年度股東大會(huì )審議通過(guò)。

2020年10月29日公司召開(kāi)2020年職工大會(huì )，王蓉女士因工作調動(dòng)，辭去職工監事職務(wù)，會(huì )議選舉尤毅先生為公司第九屆監事會(huì )職工監事。

3、重大產(chǎn)權變動(dòng)

為進(jìn)一步推進(jìn)公司資產(chǎn)結構優(yōu)化，提升盈利能力，公司將持有的國新利用100%股權轉讓給控股股東華新燃氣集團，轉讓價(jià)為368,435,200.00元，處置價(jià)款與處置投資對應的合并財務(wù)報表層面享有該子公司凈資產(chǎn)份額的差額為31,344,099.69元。通過(guò)本次交易，公司可實(shí)現資金回收，增加公司現金流動(dòng)性。本次股權轉讓完成后，公司不再持有國新利用股權，國新利用不再納入公司合并報表范圍。

4、重大改制改組情況

報告期內公司無(wú)重大改制改組情況。

5、重大突發(fā)事件

報告期內公司無(wú)重大突發(fā)事件。

6、不良資產(chǎn)處置、核銷(xiāo)

報告期內公司無(wú)不良資產(chǎn)處置、核銷(xiāo)情況。

7、未決訴訟

2012年6月4日，本公司控股子公司上海聯(lián)海房產(chǎn)有限公司之少數股東龍元建設集團股份有限公司向上海市黃浦區人民法院提起訴訟，要求本公司償還上海聯(lián)海房產(chǎn)有限公司欠款1872萬(wàn)元并支付相應的利息。2012年7月16日，上海市黃浦區人民法院作出（2012）黃浦民二（商）初字第434號《民事判決書(shū)》，要求本公司于判決生效之日起10日內償付上海聯(lián)海房產(chǎn)有限公司欠款人民幣1872萬(wàn)元及逾期還款利息。2012年8月20日，公司向上海市第二中級人民法院遞交了《民事上訴狀》，提起上訴。2013年1月11日，上海市第二中級人民法院作出（2012）滬二中民四（商）終字第1121號《民事判決書(shū)》，駁回上訴，維持原判。2014年1月27日，經(jīng)公司律師與黃浦區人民法院溝通，公司已將欠款本金1872萬(wàn)元及利息400萬(wàn)元(包括延遲履行期間的債務(wù)利息)匯入法院指定賬戶(hù)，目前等待法院辦理相關(guān)執行和解程序。2020年7月29日公司向上海市鐵路法院申請強制清算上海聯(lián)海房產(chǎn)有限公司事宜，上海市鐵路運輸法院于2020年9月2日作出（2020）滬7101強清71號民事裁定書(shū)，受理聯(lián)海房產(chǎn)強制清算申請，并于2020年11月26作出（2020）滬7101強清71號決定書(shū)，指定安永華明會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）上海分所為聯(lián)海房產(chǎn)強制清算清算組，至此上海聯(lián)海房產(chǎn)有限公司已經(jīng)進(jìn)入強制清算事項階段。

8、利潤分配

經(jīng)大華會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計確認，母公司2020年實(shí)現凈利潤-84,673,793.71元，截止到2020年底累計未分配利潤中可供分配的利潤為-33,029,044.27元，本年度不進(jìn)行利潤分配。

9、金融衍生業(yè)務(wù)等

衍生金融資產(chǎn)

項目	期末余額	期初余額
衍生工具		31,348,891.64

衍生金融資產(chǎn)說(shuō)明：

為規避外幣借款的匯率風(fēng)險，公司與銀行開(kāi)展掉期結售匯等相關(guān)組合業(yè)務(wù)；根據財政部《企業(yè)會(huì )計準則第22號—金融工具確認和計量》、《企業(yè)會(huì )計準則第37號—金融工具列報》相關(guān)規定及其指南，公司對以上業(yè)務(wù)進(jìn)行相應的確認、計量及列報。

（八）企業(yè)履行社會(huì )責任情況

1、經(jīng)濟責任

報告期內公司實(shí)繳稅費33,385.36萬(wàn)元，承擔了相應的稅收責任。

2、安全責任

（1）安全理念和文化

堅持落實(shí)、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，強化全員全過(guò)程安全責任落實(shí)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理，建立健全安全管理各項工作，提升安全管理水平，全面應對安全生產(chǎn)嚴峻形勢，不斷提高本質(zhì)安全水平和事故防范能力，保持公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

（2）安全舉措

2020年安全環(huán)境部始終貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，認真組織開(kāi)展安全監督工作，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)、加強安全教育培訓、強化安全監督檢查及隱患整改、通過(guò)考核促進(jìn)安全管理、進(jìn)一步提高安全管理水平，確保公司安全穩定進(jìn)行。

（3）職業(yè)安全健康等

2020年按要求完成基層員工的職業(yè)健康體檢，并做好相關(guān)內容歸檔工作。根據各地市監局要求委托第三方對站場(chǎng)工作場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害進(jìn)行了檢測工作。同時(shí)按照建設項目職業(yè)病防護設施“三同時(shí)”監督管理辦法進(jìn)行長(cháng)輸管網(wǎng)的職業(yè)衛生“三同時(shí)”評價(jià)工作。

3、創(chuàng )新責任

（1）科研成果：報告期內無(wú)科研成果

（2）科技人才培養等：報告期內無(wú)此類(lèi)情況

4、環(huán)境責任

（1）環(huán)境管理體系建設

山西天然氣有限公司按照ISO4001標準建立了完整的QHSE管理體系，保障了各項燃氣項目符合國家標準規定。

（2）清潔能源利用

公司銷(xiāo)售的燃氣屬于清潔能源。

（3）節能降耗

天然氣下屬企業(yè)以管網(wǎng)輸送為主，壓縮、液化為輔，能耗較低，不存在高耗能項目。

（4）礦山綠化

公司業(yè)務(wù)及成果未涉及礦山綠化方面工作。

（5）“三廢”治理等

本企業(yè)所主要從事的燃氣領(lǐng)域項目均為節能減排項目，生產(chǎn)工程中“三廢”排放較少，且均能夠按照當地環(huán)保部門(mén)要求進(jìn)行處理。

5、企業(yè)責任

（1）產(chǎn)品質(zhì)量：報告期內無(wú)此類(lèi)情況

（2）員工情況

公司現有員工84人，其中中共黨員44人，占總人數的52%。男員工43人，女員工41人。研究生學(xué)歷共17人，占總人數的20%；大學(xué)學(xué)歷共60人，占總人數的72%；大專(zhuān)及以下學(xué)歷共7人，占總人數的8%。

（3）勞動(dòng)保障

公司員工（除年薪制員工外）實(shí)行崗位績(jì)效工資制，由基礎工資、年功工資、崗位技能工資、績(jì)效工資、福利五部分組成。并且根據當年公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)狀況在年終對員工發(fā)放年度績(jì)效獎金。按照國家政策及公司規定享受福利待遇，為員工及時(shí)開(kāi)戶(hù)并按月繳納五險一金。實(shí)行崗位績(jì)效工資制后，以應領(lǐng)工資為基數，按規定比例上繳職工個(gè)人養老保險金、醫療保險金、失業(yè)保險金、住房公積金和個(gè)人所得稅等。

（4）培訓與成長(cháng)

為實(shí)現公司發(fā)展戰略目標，通過(guò)專(zhuān)項培訓提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識，圍繞“三支人才隊伍”即經(jīng)營(yíng)管理人才、工程技術(shù)人才和高技能人才建設來(lái)進(jìn)行，建設在燃氣行業(yè)內具有較強競爭力的人才梯隊。同時(shí)，構建具有系統性、實(shí)用性、科學(xué)性的培訓格局，形成具有行業(yè)特色、健全完備、運行高效的培訓體系。

（5）薪酬福利

根據《合同法》和《公司章程》、《山西省國新能源股份有限公司員工薪酬管理暫行辦法》以及《山西省國新能源股份有限公司高級管理人員薪酬管理制度》，制訂并結合實(shí)際發(fā)放本公司在職職工的薪酬。

（6）扶貧救災

2020年，在公司及下屬公司的共同努力下，夯實(shí)基礎工作，加強隊伍建設、提升幫扶水平，嚴守工作紀律，構建產(chǎn)業(yè)扶貧、精準幫扶、消費扶貧和“一縣一策”幫扶新體系，凝心聚力合力攻堅，有力推進(jìn)臨汾市永和縣5個(gè)貧困村、忻州市靜樂(lè )縣2個(gè)貧困村的幫扶工作。實(shí)現了永和縣161戶(hù)381人、靜樂(lè )縣746戶(hù)2402人穩步脫貧。2020年投入精準幫扶資金41萬(wàn)元，消費扶貧采購農產(chǎn)品13.2284萬(wàn)元，“一縣一策”永和國新燃氣銷(xiāo)售有限公司利稅489.62萬(wàn)，產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)現收入19251萬(wàn)元。扶貧舉措有：一是明確目標，合理制定幫扶規劃。制定《永和縣扶貧工作規劃》，根據永和縣特色產(chǎn)業(yè)，合理規劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案，策劃了專(zhuān)屬的產(chǎn)業(yè)扶貧路徑，將扶貧產(chǎn)業(yè)與中藥材、燃氣產(chǎn)業(yè)有效結合。二是拉動(dòng)經(jīng)濟，加快攻堅深度貧困的速度。將地域資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，豐富品牌旗下產(chǎn)品，先后推出堅果大禮包、素谷雜糧等4個(gè)系列10余款產(chǎn)品，并與山西省農村信用社攜手，助力消費扶貧惠農的幫扶行動(dòng)，引導職工參加消費扶貧主題活動(dòng)，將扶貧消費貫穿到基層的管理工作中。三是穩步落實(shí)“一縣一策”幫扶工作。永和燃氣銷(xiāo)售公司充分發(fā)揮燃氣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和市場(chǎng)優(yōu)勢，在稅務(wù)局的支持配合下，將稅務(wù)發(fā)票版面由百萬(wàn)元調整為千萬(wàn)元，更好地適應了逐步擴大的購銷(xiāo)業(yè)務(wù)。2020年向當地稅務(wù)部門(mén)上繳稅額489.62萬(wàn)，產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)現收入19251萬(wàn)元。持續把燃氣資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。

（7）黨風(fēng)廉政建設等

持續推進(jìn)正風(fēng)肅紀反腐，保持反腐高壓態(tài)勢，聚焦“三個(gè)關(guān)鍵”，馳而不息反對“四風(fēng)”，構建作風(fēng)建設長(cháng)效機制情況。

1）強化責任落實(shí)，完善工作機制。進(jìn)一步明確工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，細化工作措施，落實(shí)“兩個(gè)責任”，深入推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。壓緊壓實(shí)公司黨委班子成員對黨風(fēng)廉政建設所擔負的全面領(lǐng)導責任，檢查指導各部門(mén)負責人落實(shí)“一崗雙責”，通過(guò)組織召開(kāi)一系列黨風(fēng)廉政專(zhuān)題會(huì )議、制定印發(fā)有關(guān)文件，切實(shí)抓好貫徹執行，逐步形成分工明確、責任落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設工作機制。

2）強化監督執紀，嚴抓問(wèn)責追責。重點(diǎn)檢查節前作風(fēng)紀律教育、廉潔自律規定執行、自查自糾和問(wèn)題整改等情況，抽查公務(wù)車(chē)輛使用情況，強化對中層干部的常態(tài)化監督提醒，堅持每半年開(kāi)展一次中層干部廉政談話(huà)，提醒各級領(lǐng)導干部在完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)必須堅守紀律規矩。

3）發(fā)揮示范作用，營(yíng)造清風(fēng)正氣。公司黨委班子帶頭貫徹執行民主集中制，嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度，在公司內部形成作風(fēng)民主、清正廉潔的工作氛圍。黨委班子成員帶頭貫徹執行中央“八項規定”及實(shí)施細則，嚴格遵守黨章黨規黨紀和公司各項規章制度，如實(shí)報告個(gè)人重大事項，主動(dòng)參加所在黨支部的組織生活，切實(shí)抓好所承擔的反腐倡廉任務(wù)，共同努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

2020年，在集團公司紀委和公司黨委堅強領(lǐng)導下，公司紀委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)中央紀委四次全會(huì )、省紀委六次全會(huì )和集團公司紀檢監察工作會(huì )議部署，堅持穩中求進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，深化高質(zhì)量發(fā)展要求，較好完成了各項工作。

紀委是政治機關(guān)，紀檢監察工作是政治工作，全面從嚴治黨首先要從政治上看。2020年，公司紀委認真履行首責，在強化監督上下功夫。把政治監督擺在工作首位，推動(dòng)大政方針落地落實(shí)。一體推進(jìn)“三不”機制建設，協(xié)助黨委推進(jìn)從嚴治黨。強化自身建設，進(jìn)一步完善基礎力量。在集團公司紀委和公司黨委堅強領(lǐng)導下，公司紀檢監察工作堅持穩中求進(jìn)，在高質(zhì)量發(fā)展上持續深化，公司作風(fēng)建設持續向好。

6、未來(lái)展望

2021年公司發(fā)展的總體思路：圍繞“振興燃氣產(chǎn)業(yè)、服務(wù)轉型綜改、提升人民生活品質(zhì)”的發(fā)展目標和“打造具有行業(yè)領(lǐng)軍力的全產(chǎn)業(yè)鏈一流燃氣旗艦勁旅”的企業(yè)定位，牢牢把握整合重組后的戰略機遇，通過(guò)高標準規劃、高水平建設、高質(zhì)量管理，全力推進(jìn)燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量轉型的新局面。

2021年公司的重點(diǎn)工作如下：

（1）加快資產(chǎn)重組整合，助推燃氣業(yè)務(wù)板塊化運營(yíng)

2021年，公司將持續致力于板塊化運營(yíng)。進(jìn)一步優(yōu)化管網(wǎng)板塊業(yè)務(wù)，在做好內部管網(wǎng)業(yè)務(wù)整合基礎上，持續完善管網(wǎng)布局；做強做大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化氣源結構，充分發(fā)揮規模效應，統籌物資及氣源采購，提升利潤空間；持續推動(dòng)城市燃氣業(yè)務(wù)的大發(fā)展，構建規范、有序的城市燃氣運營(yíng)平臺。

（2）加快管網(wǎng)互聯(lián)互通建設步伐

2021年，公司將推進(jìn)內部管網(wǎng)及省際管網(wǎng)之間互聯(lián)互通，打通“堵點(diǎn)”，解決“難點(diǎn)”，優(yōu)化“節點(diǎn)”，減少供氣層級。一是重點(diǎn)推進(jìn)省內氣源地主要管網(wǎng)、站場(chǎng)與國網(wǎng)的連接，打通省內外資源上輸和下載自有通道；二是擴大管網(wǎng)輻射半徑，真正實(shí)現資源“走出去、引進(jìn)來(lái)”，為我省煤成氣資源增儲上產(chǎn)的消納及非常規氣基地建設打下堅實(shí)基礎。

（3）建立我省內外結合的儲氣調峰模式

針對我省儲氣調峰手段單一，對大規模氣荒現象應對能力較差，2021年公司將積極與政府及其他企業(yè)協(xié)商，合理規劃天然氣調峰儲備系統，探討合作共建省內儲氣調峰基礎設施，補足儲氣設施不足短板，為我省的儲氣調峰及冬季保供工作奠定基礎。

（4）努力實(shí)現提質(zhì)增效、降本增效

一是通過(guò)資源統籌，從源頭上實(shí)現公司的降本增效。二是建立內外部協(xié)調及液電廠(chǎng)生產(chǎn)調峰機制，減少及規避業(yè)務(wù)開(kāi)展中的分歧和矛盾，通過(guò)高效聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現產(chǎn)值最大化。

（5）打造燃氣優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境，構筑城燃安全生命線(xiàn)

2021年，公司將進(jìn)一步優(yōu)化公司及下屬公司營(yíng)商結構。一是緊密?chē)@全省新興產(chǎn)業(yè)布局，服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區、開(kāi)發(fā)區、項目聚集區建設，廣泛開(kāi)展分布式能源、LNG供氣等多方式合作。二是區域化協(xié)同發(fā)展，樹(shù)立大局觀(guān)，加強溝通協(xié)調，協(xié)力開(kāi)拓系統外新市場(chǎng)。三是聚焦“六新”工作要求，密切跟進(jìn)生物質(zhì)氣項目的落地與推廣。

（6）全面推進(jìn)預算管理，加強資金精益化管控

公司將進(jìn)一步提升管理會(huì )計效用，實(shí)現計劃、預算、資金三條管控主線(xiàn)的融合—即以考核指標為導向，以投資計劃和預算管理為抓手，嚴肅資金管理這一經(jīng)營(yíng)管控紅線(xiàn)；抓準管理重點(diǎn)，確保審批流程簡(jiǎn)捷高效，降本增效。完善資金預算管理方法，制定更加系統、科學(xué)、細化、適應性強的資金管理規則。優(yōu)化、完善信息化系統，實(shí)現信息化系統模塊間互聯(lián)互通，提升預算管理的系統性、科學(xué)性與效率性。

（7）嚴控債務(wù)風(fēng)險，確保資金安全

2021年公司將以精益化管理為抓手，量化過(guò)程，全面推進(jìn)債權情況清晰度、問(wèn)題歸類(lèi)度、措施組織度、清收效果度四個(gè)方面，推進(jìn)精益清欠，全過(guò)程對清欠工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，反映。完善債權基礎檔案，清晰界定清收主體及清收標的，明確清收主體的責權利，定制專(zhuān)業(yè)化信息管理平臺系統，積極構建公司專(zhuān)業(yè)化清收機制。建立債權風(fēng)險評級機制，按風(fēng)險分級分色評級，根據風(fēng)險等級分類(lèi)處置，強化“以案促清”，針對性實(shí)施“以訴促清”。依托自有資源，采取“自薦清收”“以督促清”“以巡促清”等手段開(kāi)展清收，切實(shí)提升專(zhuān)業(yè)清欠機構的作用發(fā)揮，夯實(shí)責任，讓清欠工作出實(shí)效、有突破。

（8）加強市值管理，重塑資本市場(chǎng)形象

2021年公司將加強公司治理和內控水平，調整市場(chǎng)競爭戰略和布局，重塑公司資本市場(chǎng)形象，助推公司實(shí)現更好更快的發(fā)展戰略目標；同時(shí)積極提升上市公司市值，保障國有資本保值增值。

（9）多舉措持續發(fā)力融資

新的一年，公司將充分利用傳統端和創(chuàng )新端的融資工具，進(jìn)一步加大公司權益端資金供給，為公司多元化并購需求提供強有力的資金支持。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是國企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年，公司將大力發(fā)揚“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng )新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！钡木?，繼續保持勁頭，持續深化改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，完善管理體系，增強資本運作能力，全力助推公司發(fā)展再上新臺階。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

1、經(jīng)營(yíng)目標完成情況

實(shí)現銷(xiāo)售收入103.54億元，比去年同期109.02億元減少5.03%。

實(shí)現利潤總額-9.12億元，比去年同期0.53億元降低1820.75%。

實(shí)現凈利潤-9.78億元，比去年同期-0.63億元降低1452.38%。