山西燃氣集團堅持聚焦樹(shù)牢清廉思想、加強制度建設、推進(jìn)程序規范、提升監督實(shí)效,持續夯實(shí)清廉國企建設根基,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
聚焦強化制度建設,健全清廉國企建設工作機制。成立清廉國企領(lǐng)導小組和工作專(zhuān)班,下設督導檢查、綜合協(xié)調、宣傳報道三個(gè)小組,健全各機構定期研究會(huì )商機制,通過(guò)整體聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作,緊密對接上級各項決策部署,確保清廉國企建設不偏向、不走樣。制定下發(fā)全面建設清廉國企實(shí)施方案、工作任務(wù)清單,將任務(wù)具體化、職責明確化,進(jìn)一步壓實(shí)清廉國企建設工作責任。完善“周匯報、月總結、季考核”工作推進(jìn)機制,將清廉國企建設任務(wù)納入黨建工作責任制考核,扎實(shí)推進(jìn)清廉國企建設各項任務(wù)落地,促進(jìn)從嚴治企向縱深發(fā)展。
聚焦樹(shù)牢清廉思想,念好“五字訣”抓好抓實(shí)廉潔教育。“學(xué)”廉,將習近平總書(shū)記關(guān)于全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的重要論述等作為必修課和常修課,夯實(shí)廉潔思想根基;“考”廉,組織開(kāi)展黨章黨規黨紀知識考試,將廉潔自律作為黨組織書(shū)記抓黨建工作述職、領(lǐng)導班子成員落實(shí)黨建工作責任制述職、領(lǐng)導人員綜合考核評價(jià)、民主評議黨員的重要內容,以考促廉;“警”廉,組織學(xué)習觀(guān)看《零容忍》《失重》等警示教育書(shū)籍和電視片,引導黨員干部常思貪欲之害,以警促廉;“倡”廉,通過(guò)開(kāi)展“揚清風(fēng)正氣,鑄廉潔山燃”第三屆廉政文化宣傳教育系列活動(dòng)及家庭助廉、家風(fēng)倡廉等家風(fēng)家教活動(dòng),傳播廉潔文化,弘揚廉潔家風(fēng),以倡促廉;“踐”廉,加強干凈干事教育,深入挖掘廉潔奉獻、擔當作為的典型榜樣,激勵黨員干部見(jiàn)賢思齊、拼搏進(jìn)取、清廉實(shí)干,以踐促廉。
聚焦推進(jìn)程序規范,強化企業(yè)治理體系建設。扎實(shí)推進(jìn)黨建工作進(jìn)章程,完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制,修訂完善、嚴格執行《黨委會(huì )議事規則》《黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單》《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》,推動(dòng)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導作用組織化、制度化、具體化。嚴格落實(shí)山西省《規范省管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作規定》《規范省管企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)營(yíng)管理行為“九個(gè)嚴禁”》,不斷規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化建設。建成“1+10”法律事務(wù)工作管理體系,提升企業(yè)法治水平。制定《山西燃氣集團督辦工作管理辦法》,重點(diǎn)抓好集團公司一屆二次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )議任務(wù)、燃氣集團職代會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )任務(wù),強化督辦落實(shí)的閉環(huán)管理。構建覆蓋經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、黨建考核、年度綜合考核評價(jià)的綜合考核體系,形成激勵干部擔當作為的有效機制。全覆蓋推進(jìn)“一企業(yè)一品牌一支部一特色”,把從嚴治黨各項要求延伸到最基層。
聚焦提升監督實(shí)效,深化“1510”監督體系建設。一以貫之強化監督實(shí)效,依托監督信息平臺及問(wèn)題處置閉環(huán)機制,扎實(shí)開(kāi)展日常監督工作,推進(jìn)日常監督的精準化、規范化、常態(tài)化??椕?/font>“136監督網(wǎng)絡(luò )”,將各級黨員領(lǐng)導干部作為核心,把人財物產(chǎn)供銷(xiāo)等重要崗位管理人員作為重點(diǎn),采集整理監察對象信息,在基層一線(xiàn)選聘黨風(fēng)廉政建設監督員、信息員、示范員和“六小員”。全面推進(jìn)“五控五防五權”工作,把監督內嵌到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,對涉及財務(wù)管理、招投標、工程管理等方面權屬進(jìn)行研判,進(jìn)一步節約成本,產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟效益。深化“一企一策”廉政風(fēng)險防控,更新廉潔風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險分級防控臺賬,分解細化監督清單和監督措施,促使各單位壓實(shí)責任、防線(xiàn)前移、工作下沉。